2C2C Consulting, partenaire de Coiffeurexpertbusinness

J'avais besoin d’un nouveau challenge professionnel tout en restant dans la coiffure. J’ai donc repris mes études pour maitriser la seule chose qui manquait dans ma carrière : la gestion de la paie. 

 

Si au début l’idée était de pouvoir postuler dans un grand groupe ou une franchise au poste de gestionnaire de paie, très vite beaucoup d’indépendants m’ont fait comprendre que mes connaissances et mes compétences leurs seraient beaucoup plus utiles …. 2C2C-Consulting® était né !! 

1/ 2C2C-Formation, organisme de portabilité de formation à l’intention des formateurs ayant souhait à vivre leur passion de formateurs, sans se contraindre aux obligation administrative d’un organisme de formation ( Datadock, certifications, gestion des demandes de prise en charge …) 

2C2C-Consulting®, pour faire simple, c’est toute la gestion sociale des salariés qui sont externalisés des comptables pour passer chez nous. Nous nous occupons de toute la mission; de la gestion des contrats à la fiche de paie.

Pour faire simple, c’est un DRH coiffeur qui travail avec des coiffeurs en ayant vécu les problèmes qu’ils rencontrent et avec une spécificité uni conventionnelle , ce qui est notre force face à un cabinet comptable qui ne fait que de survoler notre convention sans chercher à en maîtriser les subtilités !

Il n’y a pas de bons ou de mauvais chef d’entreprise. Les moins rigoureux prennent surtout le chemin le plus facile.. et fuient parfois les contraintes liées à l'employeur.

Être chef d’entreprise c’est avoir une deuxième casquette qui doit être plus importante que celle du coiffeur. Certes il est important pour fidéliser les clients d'être un excellent commerçant, mais avec la première embauche, il devient responsable d'un salarié et doit évoluer du "coiffeur-patron" au "patron-coiffeur"  !

 

Aujourd’hui, un chef d’entreprise qui conçoit vie professionnelle uniquement au fauteuil risque fortement d'aller à l’échec à plus ou moins long terme avec ses collaborateurs... 

Pour grandir et être rentable, il doit apprendre à regarder plus loin et développer son sens de l'observation pour accompagner ses salariés avec efficacité. Trop de salariés quittent leur employeur par manque de valorisation et de développement personnel.

 

 

Je crois que le salon de demain sera sensiblement le salon d’hier, avec des procédures sanitaires plus exigeantes. L’hygiène a toujours fait partie du métier... l'Etat nous rajoute simplement des obligations de distance et des protocoles de stérilisations des fauteuils et de port du masque.
La plus grosse perte concerne à mes yeux la convivialité des salons sans le café et la lecture. Tout cela reviendra après. Il est essentiel de garantir la santé et la sécurité de ses salariés et sa responsabilité juridique est beaucoup plus importante avec cette situation que nous n'avions jamais vécu.

 

 

Alors ça c’est une question d’état d’esprit, tu as ceux qui se lamentent, attendent juste la réouverture en vivant une pause, et tu as ceux qui profitent de cette période pour se former, former leurs salariés, mettre en place de nouveaux protocoles, négocier de nouveaux objectifs...
Il faut profiter de cette période de confinement pour se projeter et anticiper l'avenir ! 

 

 

Tu peux toujours regretter des choses personnellement mais je n'aime pas vivre dans le passé. Après que tu essayes d’amener des chefs d’entreprise à se faire violence pour changer leur façon d’être, les amener à un savoir être, et surtout qu’ils ne baissent pas les bras par esprit de facilité. Oui ça peut être parfois frustrant au regard de l’immense investissement temps que ça représente pour faire grandir les gens….

 

 

Oui, avoir le temps de se re-prendre un café en terrasse ensemble à paris, au delà de la convivialité de la rencontre, ce sera aussi le signe de la réouverture de certains commerces qui nous ramèneront à une vie normale 

 

C’est moi qui te remercie pour ces 6 ans d’amitiés !

 

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